28 Apr 2019 03:37
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<h1> Elaborar Um Negócio Online </h1>
<p>São Paulo - Gerenciar um negócio não é nada acessível - mesmo que ele conte com o suporte de outro empreendedor, como acontece nas franquias. Os últimos anos, marcados pela recessão econômica, só dificultaram essa tarefa. Entretanto, pra muitas pessoas, a decadência não impediu a expansão dos negócios. É o caso, tais como, dos multifranqueados: empreendedores que cuidam não só de uma unidade franqueada, todavia de várias - sejam elas da mesma rede ou de redes diferentes.</p>
<p>Nas redes que possuem franqueados com mais de uma unidade, eles representam 14% do total de empreendedores associados. Estranhamente, tal porcentagem cresceu pontualmente nos últimos 3 anos, marcados na recessão econômica. A primeira desculpa nesse crescimento se precisa à própria expansão do mercado de franchising brasileiro, explica Altino Cristofoletti Jr., presidente da Agregação Brasileira de Franchising (ABF).</p>
<p>“Para aumentar ou agilizar tua expansão, as redes começaram a passar mais e mais unidades para a administração de um mesmo franqueado bem sucedido. Não são poucas as redes que priorizam a expansão entre seus presentes franqueados antes de ir ao mercado de forma geral”, admite. Entretanto como, pela prática, esses empreendedores conseguem gerir tantas franquias simultaneamente? Todos adquiriram pelo menos uma unidade nos últimos anos.</p>
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<p>Pela hora buscar uma franquia, o empreendedor Giovane Fischborn levou em consideração tuas experiências anteriores: ele agora havia trabalhado em modelagem e venda de calçados e, assim sendo, abriu uma unidade franqueada no ramo, da rede Jorge Bischoff. No início, foi preciso amadurecer a loja e tornar a marca conhecida em Brasília, onde Fischborn mora. O regresso do investimento veio em um ano e meio. Em função do desempenho desse primeiro negócio, o empreendedor abriu algumas unidades da marca de sapatos. Após sete anos como franqueado, Fischborn acumulou seis lojas da Jorge Bischoff: 4 em Brasília e duas em Goiânia.</p>
<h2>] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado.</h2>
<p>Como conselho para quem assim como quer entrar na existência de multifranqueado, o empreendedor recomenda comprar conhecimento da tua futura área de atuação. “Você tem que ter um conhecimento essencial do mercado - se você não o ganhou antes de abrir a franquia, busque compreender o mais rápido possível. ], todavia o negócio dele foi decaindo e buscamos outras oportunidades. ] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado. God Of War III lá pra cá, Ribeiro foi colecionando uma série de franquias diferentes. Ele detém 9 unidades franqueadas de marcas como All Pé, Balonè, Ellus, Feet Shoes, Malwee Kids, Morana, Pato Roupas e Puket.</p>
<p>Uma técnica utilizada pelo empreendedor pra alcançar gerenciar tantas franquias ao mesmo tempo é contratar gente qualificada - e, em vista disso, delegar as tarefas operacionais. “Arrumar funcionários é mais difícil no momento em que você é multifranqueado em marcas distintas, já que você necessita administrar não só mais pessoas, contudo assim como em negócios com diferentes metas e diferentes operações”, explica. “Você precisa de procurar funcionários que tenham experiência de liderança, pra solucionar os defeitos menores de cada franquia.</p>
<p>No caso de Ribeiro, houve a construção de um escritório, com 4 funcionários, pra cuidarem da gestão básica de finanças e recursos humanos das 9 unidades franqueadas. “Eles trabalham diretamente comigo e me passam, diariamente, as informações de cada loja. Saiba Como Usar A Web Pra Alcançar Uma Renda Extra abriu uma unidade franqueada da rede de idiomas CNA depois de ter tido experiências em tão alto grau como aluna quanto como professora no negócio.</p>
<p>Ela se formou numa instituição da CNA e passou 6 anos lecionando. Até que a ideia de ter tua própria unidade falou mais alto. “Era um sonho de adolescente possuir uma faculdade de idiomas. Como eu imediatamente sabia que existia a marca, fomos direto fazer uma reunião com a franqueadora”, explica Sedilha.</p>
<p>Ela primeiro tentou administrar franquias junto aos parentes, porém a incompatibilidade de ideias a fez virar uma franqueada de carreira solo. A empreendedora abriu sua primeira unidade franqueada própria em 2007, ao assumir uma universidade da CNA que havia quebrado por problemas administrativos, em Osasco (São Paulo). Com o bom resultado da primeira unidade, ela decidiu alargar menos de dois anos depois. Abriu uma segunda unidade, em Alphaville (São Paulo), no ano de 2011. Em torno de 80% do valor investido veio dos resultados da primeira universidade. Hoje, Sedilha gere 4 franquias da CNA: três em Osasco e uma em Alphaville. Para conquistar ser multifranqueada, ela conta que tem uma agenda muito organizada e sem redundâncias.</p>
